隆中重工的細(xì)沙回收機這幾年隆中重工下了很大力氣，做了很多工作，一步步在改進(jìn)、一步步在完善、一步步在提高，但隨著市場的變化，隆中重工的經(jīng)營遇到較大的困難。
    一是細(xì)沙回收機的生產(chǎn)、銷售。
    二是湖南項目怎么來做。細(xì)沙回收機方面從內(nèi)部來講，s先要提高產(chǎn)品質(zhì)量，越是在市場不好的形勢下，越要狠抓質(zhì)量不放松。要一個一個環(huán)節(jié)抓好產(chǎn)品質(zhì)量控制，降低早期故障率，提升產(chǎn)品在市場的美譽度。從外部來講，隆中重工產(chǎn)品畢竟是個老牌子，在市場有需要的影響力，要加大產(chǎn)品宣傳推銷力度，確保銷售貨款及時回籠，防范經(jīng)營風(fēng)險。要在機制和策略上創(chuàng)新思路，設(shè)法解決庫存大，資金占用嚴(yán)重的問題，就要加強內(nèi)部管理，降低庫存積壓，搞活生產(chǎn)經(jīng)營。要把西山鑄造項目打造成新的效益增長點，目前的重點就是怎么找市場、開拓市場。要抓好前期市場調(diào)研，不能投產(chǎn)了沒市場，就要加大開拓力度。要在多元化發(fā)展方面做文章，開闊經(jīng)營思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在市場滑坡的情況下，要把眼界放開，充分發(fā)揮加工技術(shù)優(yōu)勢，挖掘零配件加工潛力，找市場、找活干，不能抱著飯碗沒飯吃，要充分利用好集團這個大平臺，走出去承攬加工業(yè)務(wù)。
隆中銷售經(jīng)理白友斌強調(diào)，解放思想不是流于形式，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過技術(shù)進(jìn)步，管理及觀念上的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，解決困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。
在隆中重工L導(dǎo)的陪同下，白友斌冒著酷暑趕到湖南工業(yè)園，考察了鑄造項目的投產(chǎn)情況。在聯(lián)合廠房觀看了中頻電爐熔煉、澆注、機動線造型、落砂等鑄造生產(chǎn)工藝流程，對大件產(chǎn)品市場開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，控制生產(chǎn)成本等方面提出了建設(shè)性意見。在鑄件樣品區(qū)，白友斌對生產(chǎn)出來的**鑄件表示滿意，說：“擁有國內(nèi)的鑄造技術(shù)，才能生產(chǎn)出這樣高質(zhì)量的鑄件，我對隆中重工湖南項目充滿了信心。”在詳細(xì)詢問了市場開發(fā)情況后指出，要始終抓好質(zhì)量控制，增強市場競爭能力，采取強有力的措施，不斷擴大市場份額，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
   隆中重工表示，需要不辜負(fù)廣大客戶 的信任和支持，發(fā)揮設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢，加強管理，提升質(zhì)量，加大市場開拓力度，盡快實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效目標(biāo)。
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